10月15日，集团召开第三季度经营分析会暨重点工作推进会，交建集团副总经理王栋梁到会指导并讲话。

企业管理部汇报了集团整体经营情况，工程管理部、经营管理部、市场开发部、投资运营公司汇报了各主管业务经营情况。

集团领导班子成员结合各自分管业务对下一步生产经营重点工作提出了具体要求，董事会成员张金良、马焱结合集团实际发表意见。

集团党委书记、董事长苏丹指出，要主动担当作为，奋力冲刺四季度、力保实现全年红。集团党委对完成年度目标任务的决心不会改变、信心不会动摇，各单位要凝心聚力、坚定信心，狠抓工作落实，对照年初确定的目标任务和时序进度，增强工作的主动性和前瞻性，认真关注主要指标完成情况、生产要素保障情况，科学谋划、精准施策、尽早尽快推进四季度重点任务，确保圆满完成年度目标任务，努力实现“全年红”。

苏丹强调，一要积极开拓市场，全面实施增产提质。积极攻坚重大项目，立足地缘优势深耕省内外市场，重点跟进“短平快”项目，进一步聚焦片区综合开发、城市新基建、乡村振兴、生态治理、绿色环保等领域的重大项目，实现省外业务可持续发展。二要抢工期抓进度，确保高质高效完成。各公司要积极应对困难和挑战，抢抓施工生产黄金期，确保重点在建项目完成目标。三要强化责任意识，着力防控投资风险。继续谋划集团类投资项目运作，加强项目公司资金管控，多措并举获取政府付费。四要控成本清账务，保障健康持续发展。各单位要紧抓四季度收款的“关键期”，加大经营结算管理和应收账款清欠力度确保集团资金安全畅通。五要优化平台建设，普及推广发挥实效。各单位要做到人员到位、责任明确、业务熟练，加快年底各项数据应采尽采、阳光作业，实现数据畅通、及时上报、准确完整。六要强化协同联动，挖掘潜能创造实效。各生产经营单位要紧盯指标任务，统筹做好战略布局规划；加强内部供需业务协同及信息共享，打通企业良性内循环；积极开拓外部市场，充分挖掘内部资源潜力，提升创效能力。七要凝心聚力奋进，蓄势未来谋划发展。各单位负责人要主动扛指标、扛任务、扛责任，认真谋划好岁末年初重点工作，科学谋划明年的工作思路、重点任务，确保开好局、起好步。八要统筹发展和安全，从严从细从实抓好安全稳定工作。九要提升政治站位，推进新时代国有企业党的建设高质量发展。集团各级党组织要提高政治意识和大局意识，立足新时代、应对新挑战、面向新征程，坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署上来，为推动集团高质量发展提供政治、思想和组织保证。

王栋梁强调，一是邢台路桥要立足“基本盘”，继续发扬路桥铁军能征善战的精神。贯彻落实交建集团的决策部署，加快在建项目建设进度、狠抓效益提升、强化质效保障，完成全面目标；二是进一步加大市场开发力度，拓宽市场渠道。深耕区域市场，系统谋划和运作，全力调动所需资源，围绕市场需求，统筹解决资源整合和综合解决方案，以短平快的经营策略，加速资源要素流转。三是强化责任主体，紧抓“两新一重”新机遇。邢台路桥要本着“科学部署、切实落实”总体原则，形成目标层层分解、责任层层落实、压力层层传导的工作推进机制，确保步调一致，任务到岗、责任到人，扎实推进重大项目建设，做到提速增效；四是始终坚持常态化疫情管控。持续加强人员防疫管控、防疫物资储备、应急体系建设等工作，确保疫情常态化有效管控；五是精准把控，扎实做好安全、环保工作。在党的二十大召开之际，必须严格落实单位主体责任，抓细抓实安全生产、环境保护等工作。

下一步，邢台路桥要在市委、市政府和交建集团党委的坚强领导下，坚定信心、盯紧目标、积极作为，集中精力抓落实，在推动全面建设现代化经济强市、美丽邢台事业中作出更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

本次会议以”现场+视频“形式召开，交建集团相关部室人员，集团董事会、领导班子成员、各部室、各公司、各项目负责人共180余人参加会议。